Дорогие выпускники!

Подходит к концу еще один год. В 2021 РЭШ, как и прежде, стремилась к совершенствованию текущих процессов, внедряла инновации, не забывая о важных для нас принципах и идеалах. Хотелось бы подвести итоги и поделиться важными новостями, которые касаются разных аспектов жизни Школы.

Новый кампус РЭШ

Главной новостью года, конечно же, стал переезд в свой кампус. Впервые за всю историю своего существования РЭШ обрела свой собственный дом. Переезд в свой кампус был одной из приоритетных задач для РЭШ, обозначенной в стратегии развития Школы, принятой в прошлом году. И мы очень рады, что эту цель наконец удалось реализовать. Школа стремится воспроизвести модель кампуса американского типа, когда на одной территории в пешей доступности расположены и учебные классы, и общежитие, и вся прочая инфраструктура. В Сколково мы находимся в уникальном, активно развивающемся кластере рядом с нашими университетскими и бизнес-партнерами, включая наиболее значимых работодателей РЭШ, среди которых Сбер и Яндекс. Плюс, у кампуса довольно хорошая транспортная доступность — рядом находится станция МЦД, который не зависит от пробок, а по территории Сколково ходят шаттлы. Мы также сохраним собственный шаттл от кампуса до общежития, которое пока останется в отеле «Вояж Парк», но нашей приоритетной задачей теперь является свое собственное общежитие на территории Сколково.

С наличием собственного кампуса нам удастся решить еще одну важную миссию — развитие экономического образования, запуск полного цикла новых образовательных программ. Как мы и рассчитывали, с сентября 2022 года планируем открыть собственную PhD-программу по экономике и начать прием студентов.

Влияние пандемии

Пандемия внесла свои коррективы в образовательный процесс. Когда этого требует эпидемиологическая ситуация, мы быстро переводим занятия в онлайн-формат. И хотя очный формат, конечно, является предпочтительным, свои плюсы нашлись и в удаленке. Она позволяет избавиться от ограничений, которые связаны с географическими расстояниями, визами и так далее: например, в прошлом декабре у нас прошла глобальная онлайн-встреча выпускников и друзей РЭШ, на которую собрались больше 200 человек из 22 стран, а лекторий РЭШ расширился до глобального масштаба — как по спикерам, так и по аудитории.

Но мы понимаем, что обучение полностью онлайн сильно теряет в своей эффективности. Наше преимущество — это индивидуальный подход ко всем студентам и возможность прямого и неформального общения студентов с профессорами. Без него качество получаемого образования падает. И хотя некоторые отдельные занятия и курсы вполне могут остаться в онлайн-формате, основным по-прежнему бу­дет очный формат обучения. 

Развитие сообщества РЭШ также требует личного общения, и поэтому новый учебный год начался с традиционных офлайн-мероприятий. Студенты и первокурсники встретились на NES Welcome Party, а в сентябре прошел благотворительный забег New Economic Start в поддержку онкологических пациентов и их семей. 

В любом случае, мы стараемся извлекать максимум возможностей из сложившейся ситуации и сочетать их с нашими ценностями.

Потери года

Сообщество РЭШ в этом году потеряло нескольких прекрасных людей — Андрея Бремзена (MAE’1999), Григория Косенка (MAE’1995), Алексея Федорова (MAE’1997) и Никиту Белоусова (MiF’2017). Это большой удар для всех нас и невосполнимая человеческая потеря.

В память об ушедших профессорах Григории Косенке и Андрее Бремзене в РЭШ учрежден Фонд памяти. Средства из фонда направляются на стипендиальную поддержку студентов Совместного бакалавриата и гранты на обучение студентов программ MAE и EDS. Кроме того, премии имени Григория Косенка и Андрея Бремзена вручаются двоим лучшим ассистентам на программах «Магистр экономики» и «Бакалавр экономики». Мы благодарим каждого, кто внес свой вклад в формирование Фонда памяти.

Путь к экономической стабильности Школы

Финансовая стабильность РЭШ является залогом ее успешного развития. В последние годы активизировалась работа с донорами, включая выпускников, и сейчас Школа намного более устойчива в финансовом плане. Прошлой весной в отдельное направление была выделена функция фандрайзинга, позицию проректора по развитию заняла Екатерина Бабина.

Мы благодарны любой поддержке. Вызывают гордость инициативы создания новых стипендий и грантов, мы рады регулярным, даже самым маленьким пожертвованиям. Они обеспечивают стабильность и дают сигнал: наши выпускники ценят то, что дала им Школа, и разделяют наш принцип «Learn. Earn. Return». Нам очень приятно, что общий объем финансовой помощи от выпускников в прошлом учебном году составил более 22 млн.

Новый кампус нам, к сожалению, тоже никто не подарил. По сути, РЭШ купила себе дом в ипотеку по адресу ул. Нобеля, 3, и с помощью наших партнеров и благотворителей мы смогли внести уже около четверти полной стоимости. Осенью мы публично объявили кампанию по сбору средств на кампус. Наша задача — привлечь оставшуюся сумму, чтобы РЭШ вступила в абсолютное право собственности. И здесь нам как никогда потребуется консолидация сил и поддержка всего сообщества.

Средства нужны на пополнение эндаумента РЭШ, на оперативное решение операционных задач. А главное — благодаря им Школа сможет уверенно жить в своем собственном новом доме.

Новые люди, прежние цели и ценности

В этом году наш коллектив пополнился новыми профессорами. К нам присоединились Султан Мехмуд, Марат Салихов (МАЕ’2014) и профессор Йельского университета Олег Цывинский. Мы гордимся тем, что к нам возвращаются выпускники, чтобы работать в Школе и передавать знания новым поколениям. Также мы продолжаем перенимать опыт у лучших — расширяем сотрудничество с профессорами мирового уровня из ведущих университетов.

Для нас по-прежнему важно, что РЭШ остается не просто местом для получения знаний, но точкой притяжения для членов сообщества единомышленников. Мы очень ценим, когда выпускники выступают амбассадорами Школы: рассказывают о нас потенциальным абитуриентам, компаниям, которые могут стать нашими партнерами, и вообще любыми способами продвигают РЭШ как один из лучших в России экономических университетов.